خرید، فروش و بازاریابی فایل های قابل دانلود. مرجع بزرگ دانلود پاورپوینت، جزوه درسی و انواع فایل های دانلودی نفیس فایل فروشگاه ساز رایگان فایل با قابلیت فروشگاه فایل و خرید و فروش فایل و محصولات دانلودی همراه با سیستم همکاری در فروش فایل است.
فرمت فایل دانلودی: .zip فرمت فایل اصلی: pptx تعداد صفحات: 41 حجم فایل: 1347 قیمت: 6000 تومان
بخشی از متن: این پاورپوینت در مورد مهندسی ارزش در 41 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: مهندسی ارزش،مهندسی ارزش چیست،فرایند مهندسی ارزش،متدولوژی مهندسی ارزش،اجرای مهندسی ارزش و...ومنابع می باشد
برنامه کاری مهندسی ارزش ارایه‌ای از رویکردها وعملکرد لازم برای بدست آوردن جواب بهتر و موثرتر برای مسئله میباشد. برنامه مهندسی ارزش شامل شش فاز میباشد. البته به دلیل اینکه اگر نتایج یک مطالعه مهندسی ارزش اجرا نگردد، عملاً هیچ فایده‌ای نداشته‌است، بعضی افراد فاز اجرا را نیز جزو فازهای برنامه کاری می‌دانند.
فاز اطلاعات
فاز تحلیل کارکرد
فاز خلاقیت
فاز ارزیابی
فاز توسعه
فاز ارائه
فاز اجرا
مهندسی ارزش روایت موفقیتها
با آنکه اغلب روشهای به کار گرفته شده در آن روزها تازگی نداشت، بهره‌گیری از فلسفه نگرش عملکردی، کاری نو و بی به دلیل بود. در سال ۱۹۵۴ دفتر کشتی‌سازی نیروی دریایی، در سال ۱۹۵۶ سپاه اردنانس ارتش و در سال ۱۹۶۱ نیروی هوایی آمریکا به دنبال کاربست تحلیل ارزش و نتیجه بخش واقع شدن این روش در کاهش هزینه‌ها، به امکانات و تواناییهای بالقوه آن علاقه‌مند شدند. عنوانً تحلیل ارزشً در این مرحله و به منظور تأکید بر جنبه‌های مهندسی بهً مهندسی ارزشً تغییر یافت. در سال ۱۹۶۲ رابرت_مک‌نامارا وزیر دفاع آمریکا، حیثیت و اعتبار خود را بر کار بست مهندسی ارزش متکی ساخت. مهندسی ارزش عنصر اصلی حرکت در جهت کاهش هزینه‌های دفاعی آمریکا شد. رابرت_مک‌نامارا حرکتی بزرگ در طراحی و اجرای سیستم‌های برنامه‌ریزی متکی بر شبکه- review tehnique -pert program evaluation and (روشهای فنی ارزشیابی و بازنگری برنامه) وcpm– critical path metod – (روش مسیر بحرانی) ایجاد کرد و دستور داد تا این روش‌ها در تمام برنامه‌ریزیها و طراحیهای وزارت دفاع استفاده شود. پیش از آغاز استفاده از مهندسی ارزش در آئین‌نامه تدارکات نیروهای مسلح آمریکا، کاربرد آن در عرصه ساختمان و کارهای اجرایی بسیار اندک و اتفاقی بود. سپاه مهندسی ارتش آمریکا درنخستین دهه کاربرد مهندسی ارزش حدود ۲۰۰ میلیون دلار صرفه جویی کرد، که بخش عمده این صرفه جویی نیز نتیجه ارزیابی دوباره پروژه‌های اصلی توسط خود این سپاه بوده‌است. در همان دوره بیش از ۲۲۰۰ پیمانکار برای کاستن از هزینه‌ها به کمک مهندسی ارزش، پیشنهادهایی ارائه کردند که از آن میان ۱۴۰۰ پیشنهاد پذیرفته شد و معادل ۷ میلیون دلار صرفه جویی گردید. صنعت ساختمان تا سال ۱۹۷۲ به‌طور کلی، فقط تا حدودی به مهندسی ارزش ابراز علاقه کرده بود. در سال ۱۹۷۲ دوازدهمین کنفرانس سالانهً انجمن آمریکایی مهندسان ارزشً (Sive) بر کاربست تحلیل ارزش در صنعت ساختمان تأکید کرد. در سیزدهمین کنفرانس که در شیکاگو برگزار شد، بیش از نیمی از حاضران را معماران، مهندسان و پیمانکاران تشکیل می‌دادند. انجمن زمین‌شناسی آمریکا در مارس ۱۹۷۲، اعلام کرد که شرایط مربوط به مهندسی ارزش در اغلب قراردادهای معماری، مهندسی و مدیریت اجرا، گنجانده شده‌است. در سال ۱۹۷۴ به دعوت انجمن زمین‌شناسی آمریکاً شورای سراسری مدیریت ارزشً به منظور توسعه و هماهنگ‌سازی کوششهای مربوط به مهندسی ارزش، تأسیس شد. چهاردهمین اجلاسً انجمن آمریکایی مهندسان ارزشً که در سال ۱۹۷۳ به تشریح دستاوردهای مهندسی ارزش پرداخت، مشخص نمود که به ازای هر یک دلار سرمایه‌گذاری برای اجرای مهندسی ارزش چیزی حدود ۵۳/۴ دلار صرفه جویی در هزینه‌های اجرایی بدست آمده‌است، به نحوی که از زمان کاربست مهندسی ارزش در آمریکا تا سال ۱۹۷۳ معادل ۸/۱ میلیارد دلار صرفه جویی شده‌است. این صرفه جویی تا سال ۱۹۸۹ به بیش از ۳/۴ میلیارد دلار افزایش یافته‌است. بازده مهندسی ارزش از سال ۱۹۷۳ تا سال ۱۹۹۵ برای هر یک دلار هزینه سرمایه‌گذاری شده، مبلغی حدود ۱۵ تا ۳۰ دلار بوده‌است
اجرای مهندسی ارزش
آنچه از تجربیات اجرای مهندسی ارزش تاکنون حاصل شده‌است، کشف و تدوین برخی مفاهیم و اصول بنیادی است که اساس رشد و تکامل روشهای مهندسی ارزش قرار گرفته‌است. این اصول بنیادی عبارتند از:
بهره‌گیری از کارشناسان چند تخصصی برای اعمال تغییرات
تکمیل تدریجی تغییرات از طریق مطالعه و بررسی عینی کار
بهره‌گیری از یک منطق اساسی برای طرح پرسش‌ها
برنامه‌ریزی انجام کار.
در طی چندین سال، روشهای فنی مهندسی ارزش همانند عرصه‌های کاربست آن، گسترش پیدا کرد. امروزه تحلیل یا مهندس
فرمت فایل دانلودی: .zip فرمت فایل اصلی: docx تعداد صفحات: 46 حجم فایل: 124 قیمت: 6000 تومان
بخشی از متن: این تحقیق در مورد تحقیق فرایند مهندسی ارزش در 46 صفحه و در قالب ورد و شامل مهندسی ارزش،مهندسی ارزش چیست،فرایند مهندسی ارزش،متدولوژی مهندسی ارزش،اجرای مهندسی ارزش و غیره می باشد.
فهرست
مقدمه 3
مهندسی ارزش و مراحل اجرای آن هدف مهندسی ارزش 4
مهندسی ارزش و مراحل اجرای آن 4
زمان بکارگیری مهندسی ارزش 5
مراحل انجام مهندسی ارزش 5
تعیین معیارهای ارزیابی 5
تعیین محدوده مطالعه 5
ایجاد مدلها 6
تامین امکانات مورد نیاز تیم 6
مطالعه ارزش 6
فاز اطلاعات 7
پرسشهای کلیدی فاز اطلاعات عبارتند از: 7
فاز تحلیل کارکرد 7
فاز خلاقیت 8
فاز ارزیابی 9
پرسش های کلیدی این فاز عبارتند از: 9
بطور کلی این فاز شامل گام های زیر می باشد: 10
فاز ارائه 10
مطالعه تکمیلی 11
تاریخچه 11
برنامه کاری 12
مهندسی ارزش روایت موفقیتها 13
اجرای مهندسی ارزش 14
ارزش کالا / خدمت 20
فرآیند مهندسی ارزش : 21
ضرورت پرداختن به مهندسی ارزش : 23
مهندسی ارزش روشی سیستماتیک و سازمان یافته است. 35
تاریخچه مهندسی ارزشی 36
مقدمه‌ای پیرامون مهندسی ارزش 36
مهندسی ارزش روایت موفقیتها 37
اجرای مهندسی ارزش 39
تعاریف علمی مهندسی ارزش: 43
منابع: 45
مقدمه:
مهندسی ارزش فرآیندی برای دستیابی به بهترین نتیجه ممکن است به گونه ای که کیفیت، ایمنی، قابلیت اطمینان و قابلیت تعمیر با هر واحد پولی که هزینه می گردد، بهبود یابد. مهندسی ارزش تلاشی است سازمان یافته که کارکردها و خدمات را تحلیل می کند. در این تلاش راه و روش هایی جستجو می شوند که بتوانند کارکردهای ضروری و ویژگی های مورد نیاز محصول را همراه با سودآوری تولید آن تامین کنند. این روش فرآیندی قدرتمند، انعطاف پذیر و خلاق برای حل مساله است و می تواند برای مساله های دشوار و پیچیده راه حل های ساده و ممکن ارائه دهد و همه زیبایی اش به سادگی و قدرتمندی آن است.
انیشتین می گوید: “کسی که یک طرحی را تهیه می کند یا یک نظری را بیان می دارد نمی تواند طرح و نظر خود را خودش نقد کند، هر مساله ای باید خارج از پدیدآورنده آن نظر مورد نقد و بررسی قرار گیرد” و این چیزی است که مهندسی ارزش به دنبال آن است و تاکید می کند که باید ایده ها و دیدگاه های مختلف پیرامون یک طرح یا موضوع توسط کارشناسانی که طراح آن فکر نبوده اند مطرح گردد و کلیه جوانب امر دیده شود تا هیچ چیزی برای تصمیم گیری از نظر پنهان نماند.
مهندسی ارزش و مراحل اجرای آنهدف مهندسی ارزش
هدف اصلی در مهندسی ارزش توجه به کارکرد است، نه کیفیت و نه هزینه؛ چرا که تامین کارکرد، کاهش هزینه و حفظ و ارتقای کیفیت را خود به خود به دنبال دارد و به طور کل باید آن را ابزاری برای بهبود سطح زندگی مردم و نفع عمومی مورد توجه قرار داد.
امروزه مهندسی ارزش در حوزه های مختلف چون هوانوردی، حمل و نقل شهری و بین جاده ای، ارتباطات، خدمات عمومی شهرداری ها، آموزش و پرورش، بهداشت و درمان و … کاربرد داشته و نتایج قابل ملاحظه ای به بار آورده است.
ایجاد هم افزایی، بهبود ارتباطات بین تهیه کنندگان طرح، مالکیت توصیه های حاصل از کارگاه های مهندسی ارزش و قابلیت استفاده از آنه
فرمت فایل دانلودی: .zip فرمت فایل اصلی: pptx تعداد صفحات: 40 حجم فایل: 4571 قیمت: 6000 تومان
بخشی از متن: این پاورپوینت در مورد تزئینات مربوط به معماری در 40 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: تزئینات مربوط به معماری،تزیینات،معماری،تزئین و نقش ،اجزای تزیین،کاشیکاری، و...ومنابع می باشد
تزئین و نقش :
میل به نمایش زیبایی و شکوه در انسان سبب شده، که از همان ابتدا هر مصنوع دست خود را مزیّن و زیبا بسازد. تزیین در معماری اسلامی ساختمان را همچون پوششی در بر می گیرد. عناصر تزیین بیشتر شامل خوشنویسی، نقوش هندسی و گیاهی، نور و آب بود. ولی تکثیر و تلفیق آنها جلو ه های غنی و درخشانی از فرم های مختلف را به نمایش می گذاشت. در این معماری از آنجایی که هنر و عناصر تزیینی در خدمت اعتقادات بود و این عقاید بر کل زندگی و کاربری های مختلف معماری جاری بود، بنابراین در نوعی خاص از بنا به کار نمی رفت. بلکه برای تمامی انواع بناها و اشیا، در تمامی سرزمینها به کار گرفته می شد.
۵-۱ اصول کلی تزیینات :
تزیینات در معماری ایرانی از چندین اصل بنیادی پیروی می کرده است، نخستین آن، اصل بی زمانی و بی مکانی نقوش است. بدان معنا که نقوش به کار رفته در تزیینات هنری متعلق به دوره یا زمان خاص و یا فقط به کار رفته در مکان یا هنر خاصی نمی باشد. همان نقشی که در اصفهان دورهٔ صفوی به کار رفته در خراسان دورهٔ سلجوقی، هم در معماری و هم در سایر هنرها به کار رفته است. اصل دیگر اینکه در تزیین، چه روی اشیا و چه روی بنا هر نقشی، جزئی از یک الگوی کلی بود. که هم اجزای نقش، خود کامل بودند وهم، در کنار هم قرارگیریِ این اجزا، خود نقشی کامل را ایجاد می کرد. ویژگی دیگر نقوش قابلیت گسترش آنها تا بی نهایت و یا کاهش آنها می باشد.
۵-۲- عناصر تزئین:
نقش عناصر تزیین در معماری ایرانی یک نقش محوری و یکی از عوامل عمده وحدت انواع مختلف هنرها می باشد.
۵-۲-۱- خوشنویسی: از زمان اختراع خط، نوشتن روی بناها و مصنوعات به منظور تزیین، بیان اعتقادات و یا به یادگار گذاشتن حوادث و وقایع برای آیندگان، مرسوم بوده است. خوشنویسی نیز چون سایر تزیینات اسلامی پیوندی نزدیک با هندسه، تناسبات و روابط ریاضیات داشته و تناسب حروف و میزان خم وچم آنها دارای نظمی خاص بوده است. کتیبه های خطاطی شده از عناصر شاخص تزیینی در اکثر بناهای دوران اسلامی بوده است.
۵-۲-۲- نقوش هندسی: هنرمند ان اسلامی طرح های هند سی را به د رجه ای ازکمال و پیچید گی رساندند که تا آن زمان د ست نیافتنی بود.این طرح ها د ر قالب ترکیب د لنشینی از تکرار، تقارن و پیوسته بودن عناصر بیان می شوند نقوش هندسی در هنر ایرانی تنها مایه لذّت چشم یا ذهن نبوده، بلکه مفهومی بسیار عمیق تر داشته است. غربیان تحریم شمایل کشی و ترسیم اندام انسان، حیوانات و یا ساخت مجسمه هایی از آنها را باعث رواج نقوش هندسی و گیاهی در هنرهای اسلامی می دانند. در صورتی که حتی اگر این تحریم هم صورت نمی پذیرفت، هنرمندان به دلیل همخوانی با مبانی نظری اسلام از نقوش هندسی بهره می بردند. در اسلام علم هندسه در هنر به کار گرفته شد، و در غیاب اندازه ها و ابزار امروزی از دایره به عنوان پایه ای برای تکثیر نقوش و جلوه های گوناگون تودرتوی آن که نمادی از ایجاد کثرت (مخلوقات ) خداوند (از واحد)خداوند متعال در عالم می باشد، استفاده شد.
فرمت فایل دانلودی: .zip فرمت فایل اصلی: pptx تعداد صفحات: 25 حجم فایل: 11846 قیمت: 5000 تومان
بخشی از متن: پاورپوینت آموزش درس چهارم ، کتاب مطالعات اجتماعی پایه پنجم ابتدایی (من عضو گروه هستم) ، تشکیل شده از 25 اسلاید گوناگون، جهت تدریس در کلاس هوشمند توسط معلم کلاس پنجم طراحی شده است.
تهیه این فایل آموزشی برای مرور درس در منزل توسط دانش آموزان و همچنین کسب آمادگی لازم قبل از تدریس برای همکاران محترم توصیه می گردد .
متن ها و آموزش های ارائه شده در این پاورپوینت کاملاً با متن درس 4 کتاب مطالعات اجتماعی کلاس پنجم ابتدایی مطابقت دارد.
دانش آموزان عزیز با مشاهده این محتوای آموزشی با مفاهیمی مانند :گروه، انواع گروه ها، عضو مؤثّر بودن، مشورت و همفکری، شورا و شورای دانش آموزی آشنا می شوند.
فرمت فایل دانلودی: .zip فرمت فایل اصلی: pptx تعداد صفحات: 70 حجم فایل: 1576 قیمت: 7000 تومان
بخشی از متن: این پاورپوینت د ر مورد SCM و یکپارچگی زنجیره تامین در 70 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: SCM و یکپارچگی زنجیره تامین،مفهوم زنجیره تامین ،استراتژیهای زنجیره تامین،استراتژیهای توزیع کالا،فرآیند های اصلی زنجیره تامین و...ومنابع می باشد
قسمتی از متن
فرآیند های اصلی زنجیره تامین
مدیریت زنجیره تامین دارای سه فرآیند اصلی است که عبارتند از:
.1مدیریت اطلاعات :امروزه نقش وجایگاه اطلاعات برای همگان بدیهی است .گردش مناسب وانتقال صحیح اطلاعات باعث می شودتافرآیندها موثرتروکاراتر گشته ومدیریت آن آسان تر گردد .درزنجیره تامین موضوع هماهنگی درفعالیتها بسیاراهمیت دارد.مدیریت اطلاعات هماهنگ ومناسب میان شرکاء باعث خواهد شدتاتاثیرات فزاینده ای درتصمیم گیری ها وسرعت ،دقت،کیفیت وجنبه های دیگروجود داشته باشد. .2مدیریت لجستیک :این بخش کلیه فعالیتهای فیزیکی ازمرحله تهیه موادخام تامحصول نهایی شامل فعالیتهای حمل ونقل ،انبارداری،زمانبندی تولید و... راشامل می شود. .3مدیریت روابط :این بخش ازمهمترین مباحث زنجیره تامین است وتاثیرشگرفی برهمه زمینه هادرزنجیره تامین وسطح عملکرد آن دارد.بسیاری ازشکست های آغازین درزنجیره تامین معلول انتقال ضعیف انتظارات وتوقعات ونتیجه رفتارهایی است که بین طرفهای درگیر درزنجیره بوقوع می پیوندد .درتوسعه هرزنجیره تامین یکپارچه ،توسعه اطمینان واعتماد درمیان شرکاء وطرح قابلیت اطمینان برای آنها ازعناصر بحرانی ومهم برای کسب موفقعیت است. زنجیره تامین شامل همه مراحلی ست که به صورت مستقیم یا غیرمستقیم درتحقق خواسته مشتری دخالت دارند.زنجیره تامین تنهاشامل تولیدکننده وتامین کننده نیست بلکه شامل حمل ونقل کنندگان ،انبارها،خرده فروشان وحتی خود مشتریان است .زنجیره تامین شامل همه فعالیت های درگیر دردریافت وتحقق خواسته مشتری است.برخی ازاین فعالیت هاعبارتند ازتوسعه محصول جدید،بازاریابی،عملیات،توزیع امور مالی وخدمات به مشتریان.
درحقیقت هدف اصلی هرزنجیره تامین تحقق نیازهای مشتری وتولید سودبرای خودش میباشد.اصطلاح زنجیره تامین تصویری ازمحصول یا موجودی راتداعی می کند که درامتداد یک زنجیره ازتامین کنندگان ،توزیع کنندگان ،خرده فروشان وبه سوی مشتریان درجریان است.قطعا این جریان درزنجیره تامین وجود دارد اما مسئله مهم این است که بتوانیم جریان های اطلاعات محصول ووجوه نقد رادرهردوجهت زنجیره درنظر بگیریم .همچنین اصطلاح زنجیره تامین ممکن است تنها بریک بازیگر ازقبیل تولید کننده یاتوزیع کننده که درهرمرحله اززنجیره مشغول به فعالیت است.دلالت داشته باشد.امادرواقعیت ،ممکن است تولید کننده مواد راازچندین تامین کننده دریافت وسپس به چندین توزیع کننده عرضه کند.بنابراین ،زنجیره های تامین ،درحقیقت شبکه هستند.شاید دقیقتر باشد که بخواهیم اصطلاح شبکه تامین رابرای توصیف ساختار اکثرزنجیره های تامین بکارببریم.
بطور معمول یک زنجیره تامین مراحلی راشامل شود.این مراحل درزنجیره تامین عبارتند از:
فرمت فایل دانلودی: .zip فرمت فایل اصلی: pptx تعداد صفحات: 60 حجم فایل: 692 قیمت: 6600 تومان
بخشی از متن: این پاورپوینت در مورد برنامه‌ریزی زنجیره تامین و فرآیند کلان برنامه ریزی زنجیره در 60 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل برنامه‌ریزی زنجیره تامین و فرآیند کلان برنامه ریزی زنجیره،SCM و یکپارچگی زنجیره تامین،مفهوم زنجیره تامین ،استراتژیهای زنجیره تامین،استراتژیهای توزیع کالا،فرآیند های اصلی زنجیره تامین و...ومنابع می باشد
قسمتی از متن
فرآیند های اصلی زنجیره تامین
مدیریت زنجیره تامین دارای سه فرآیند اصلی است که عبارتند از:
.1مدیریت اطلاعات :امروزه نقش وجایگاه اطلاعات برای همگان بدیهی است .گردش مناسب وانتقال صحیح اطلاعات باعث می شودتافرآیندها موثرتروکاراتر گشته ومدیریت آن آسان تر گردد .درزنجیره تامین موضوع هماهنگی درفعالیتها بسیاراهمیت دارد.مدیریت اطلاعات هماهنگ ومناسب میان شرکاء باعث خواهد شدتاتاثیرات فزاینده ای درتصمیم گیری ها وسرعت ،دقت،کیفیت وجنبه های دیگروجود داشته باشد. .2مدیریت لجستیک :این بخش کلیه فعالیتهای فیزیکی ازمرحله تهیه موادخام تامحصول نهایی شامل فعالیتهای حمل ونقل ،انبارداری،زمانبندی تولید و... راشامل می شود. .3مدیریت روابط :این بخش ازمهمترین مباحث زنجیره تامین است وتاثیرشگرفی برهمه زمینه هادرزنجیره تامین وسطح عملکرد آن دارد.بسیاری ازشکست های آغازین درزنجیره تامین معلول انتقال ضعیف انتظارات وتوقعات ونتیجه رفتارهایی است که بین طرفهای درگیر درزنجیره بوقوع می پیوندد .درتوسعه هرزنجیره تامین یکپارچه ،توسعه اطمینان واعتماد درمیان شرکاء وطرح قابلیت اطمینان برای آنها ازعناصر بحرانی ومهم برای کسب موفقعیت است. زنجیره تامین شامل همه مراحلی ست که به صورت مستقیم یا غیرمستقیم درتحقق خواسته مشتری دخالت دارند.زنجیره تامین تنهاشامل تولیدکننده وتامین کننده نیست بلکه شامل حمل ونقل کنندگان ،انبارها،خرده فروشان وحتی خود مشتریان است .زنجیره تامین شامل همه فعالیت های درگیر دردریافت وتحقق خواسته مشتری است.برخی ازاین فعالیت هاعبارتند ازتوسعه محصول جدید،بازاریابی،عملیات،توزیع امور مالی وخدمات به مشتریان.
درحقیقت هدف اصلی هرزنجیره تامین تحقق نیازهای مشتری وتولید سودبرای خودش میباشد.اصطلاح زنجیره تامین تصویری ازمحصول یا موجودی راتداعی می کند که درامتداد یک زنجیره ازتامین کنندگان ،توزیع کنندگان ،خرده فروشان وبه سوی مشتریان درجریان است.قطعا این جریان درزنجیره تامین وجود دارد اما مسئله مهم این است که بتوانیم جریان های اطلاعات محصول ووجوه نقد رادرهردوجهت زنجیره درنظر بگیریم .همچنین اصطلاح زنجیره تامین ممکن است تنها بریک بازیگر ازقبیل تولید کننده یاتوزیع کننده که درهرمرحله اززنجیره مشغول به فعالیت است.دلالت داشته باشد.امادرواقعیت ،ممکن است تولید کننده مواد راازچندین تامین کننده دریافت وسپس به چندین توزیع کننده عرضه کند.بنابراین ،زنجیره های تامین ،درحقیقت شبکه هستند.شاید دقیقتر باشد که بخواهیم اصطلاح شبکه تامین رابرای توصیف ساختار اکثرزنجیره های تامین بکارببریم.
بطور معمول یک زنجیره تامین مراحلی راشامل شود.این مراحل درزنجیره تامین عبارتند از:
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
