خرید، فروش و بازاریابی فایل های قابل دانلود. مرجع بزرگ دانلود پاورپوینت، جزوه درسی و انواع فایل های دانلودی نفیس فایل فروشگاه ساز رایگان فایل با قابلیت فروشگاه فایل و خرید و فروش فایل و محصولات دانلودی همراه با سیستم همکاری در فروش فایل است.
فرمت فایل دانلودی: .zip فرمت فایل اصلی: ppt تعداد صفحات: 139 حجم فایل: 1824 قیمت: 58000 تومان
بخشی از متن: دراین فایل مطالب ارزشمند در زمینه بازاریابی مدیریت زنجیره تامین با رویکردی نو، مشتری محوری، شناخت بازار وتوسعه راهبردهای بازاریابی ،بخش بندی بازارها ومشتریان از دیگاه های صاحب نظر بازاریابی با ۱۳۹ اسلاید ویژه ارائه می گرددو می تواندبرای مدیران کلیه کسب و کارها و سازمان های تولیدی و خدماتی ،همچنین دانشجویان کلیه رشته و کارمندان محترم در کلیه صنوف و کلیه عزیزانی که راهبردهای بازاریابی را ارزشمند می دانند ؛قرار گیرد. شرکت دل در یک نگاه
شاید بتوان این موضوع را از ویژگیهای منحصربه‌فرد عصر جدید به‌شمار آورد که شرکتها و بنگاه‌های صنعتی و اقتصادی و تجاری کوچک و نوپا با رشد سریع و بهت‌آور خود، به‌عنوان رقیب جدی شرکت‌های بزرگ و باسابقه به میدان می‌آیند و حتی در این رقابت سخت و پرتنش پیروز می‌شوند. نگاهی به فهرست شرکت‌های برتر جهانی در حال حاضر و مقایسه آن با فهرست چنددهه گذشته به‌خوبی گواه این واقعیت است. شرکت رایانه‌ای دل
(DELL CORPORATION) یکی از مثال‌ها و الگوهای مطرح در این زمینه است. شرکتی که تنها دو دهه پیش با همت و جدیت و خلاقیت جوانی ۱۹ ساله و گریزان از درس و دانشگاه، تنها با سرمایه ۱۰۰۰دلار شکل گرفت و به‌سرعت با ابداع روش فروش مستقیم اینترنتی رایانه و سیستم‌های آن به شرکتی چند‌میلیارد دلاری با بیش از ۶۰هزار کارمند در ۱۵۰کشور جهان تبدیل شد.
تاریخچه شرکت «دل» بر پایه یک مفهوم ساده شکل گرفت؛ فروش مستقیم سیستم‌های رایانه‌ای به مصرف‌کننده. گرچه مایکل دل در سال‌های پیش از ۱۹۸۴ که شرکت را با این دید تاسیس کرد عملا با فروش تمبر یا روزنامه آن را آزموده و به آن دل بسته بود. پس از آن با خرید دستگاه‌های رایانه و بازکردن آن و به هم ریختن و تعویض و تبدیل اجزای آن، دستگاه جدید را برای فروش عرضه می‌کرد.
مایکل دل دریافته بود که با حذف واسطه‌های فروش و عــــرضه مستقیم رایانه به مصرف‌کننده نهایی می‌تواند سریع‌تر و ارزان‌تر خدمات خود را به مشتری ارائه دهد. او همین رویکرد بی‌واسطه‌بودن را در شــــاکله سازمانی که تاسیس کرد به‌کار برد.
فهرست؛
“دل” یک انقلاب در مدیریت زنجیره تامین
اصول مدیریت دل
نگران منافع شرکت باشید تا آبروی آن
ویژگیهای منحصر به فرد عصر جدید
تاریخچه شرکت دل
حوزه فعالیت شرکت دل
ویژگی انحصاری شرکت «دل»
درآمد شرکت دل
چهار اولویت فعالیت راهبردی
کمپانی DELL نماد تقسیم بندی بازار
PC هایی با آخرین تکنولوژی
گزاره ارزش Dell
صنایع کلیدی:
شرکای اصلی
بخشهای مشتریان
ارتباط با مشتریان
کانالها
جریان درآمد
ساختار هزینه
فعالیت های فعلی
فعّالیتهای کلیدی
منابع کلیدی
شرکای اصلی
بخشهای مشتریان
ارتباط با مشتری
جریان درآمد
ساختار هزینه
چشم انداز صنعت و چشم انداز آینده
شرکتها به دنبال فرصت های جدید کسب وکار
عناصر اصلی بیانیه ارزشهای شرکت دل
منابع انسانی شرکت دل DELL
فناوری و R&D
رویکرد «دل» به تحقیق و توسعه و نوآوری
فروش در شرکت دل DELL
چشم‌انداز آینده شرکت دل
داستان برند: دل، بازمانده سختکوش عصر کامپیوترهای شخصی
یکی از نقاط قابل‌توجه در تاریخ نوآوری‌های Dell در فروش کامپیوترهای شخصی
تاریخچه‌ی تأسیس
دل کار خود را با مونتاژ کامپیوترهای شخصی کلون شده IBM شروع کرد
درآمد دل
مشکلات داخلی در بخش مدیریت بازاریابی و فروش دل
فروش مستقیم و پستی، استراتژی موفق سال‌های ابتدایی بود
افزایش رقابت و حضور جدی در بازار
نقطه عطف درشرکت
بودجه‌ی تحقیق و توسعه
نقش نیروی های فروش شرکت دل درموفقیت آن
سفارش مشتریان دل
هدف‌گذاری بازارهای تجاری توسط دل
چالش‌های جدید و جنگ قیمت‌ها
شرکت دل چگونه با غول‌ها مواجه شد؟
حذف واسطه‌ها یک مزیت رقابتی
کسب‌وکار موفق شرکت دل
وقتی شرکت دل سخت‌افزار را با نرم‌افزار می‌فروخت
اینترنت شرکت دل را بزرگ‌تر هم می‌کند
مایکروسافت و دل
کامپیوترهای ارزان و انعطاف‌پذیر
فراز و فرودهای شرکت دل در بازارهای بین الملل
استراتژی متنوع سازی شرکت دل
فراموش کردن مشتری
«تمرکز انحصاری بر کارآیی»
دل هنوز هم از زنجیره تامین کارآمدی برخوردار است
تحویل محصول پایه‌‌‌ای است که دیگران آن را اختراع کرده‌اند
غرق در خیال‌پردازی
مثال از زنجیره تامین وال مارت
در زنجیره تامین چه چیزهایی جریان دارد؟
اهمیت لجستیک و زنجیره تامین درشرکت دل
شهرت کمپانی دل درزنجیره تامین
بخش بندی بازارهدف درکمپانی دل
اهداف عملکرد و موقعیت بازار
مدل اهداف عملکرد
کانال های کلیدی بازاریابی دل
کانالهای توزیع و جریان تدارکات.
مدل فروش مستقیم
تولید به سبک سفارشی
ادغام تامین کنندگان.
به حداقل رساندن موجودی کالاوبه حداکثر رساندن سرعت
داشتن رابطه نزدیک و اعتماد مشترک
کارخانه های ساخت دل و فرآیند تبدیل
روند تحول رایانه ها
مدل فرآیند تحول
، دسترسی آسان به بازار و در دسترس بودن مشوق های دولتی
لجستیک
مراکز تماس
بازاریابی ویژه درکمپانی دل
قدرت و ضعف زنجیره تامین دل ؛استحکام – قدرت
قدرت و ضعف زنجیره تامین دل –ضعف
گستره بازار دل
چگونه زنجیره تأمین دل با غول های فناوری رقابت می کند
فروش مستقیم (B2C )
سفارشی سازی به استراتژی تقسیم شده
تغییرروند دربازاریابی کمپانی دل
اهداف مدیریت موجودی
روابط تأمین کننده قوی
برنامه های بعدی برای Dell چیست؟شفافیت اهداف
تجدید نظر می کنید؟
توسعه نمونه کارها
استراتژی زنجیره تامین Push-Pull – دل
استراتژی فروش مستقیم و زنجیره تامین Dell
نمونه ای از یک استراتژی Push-Pull
مثالی از فرآیند سفارش
فروش محصول با انتخاب مشتریان
تحویل فوری و منطبق با سفارش مشتریان
حفظ آمادگی شرکت برای تحویل بحرانی
استراتژی منحصر به فرد دل
استراتژِی سفارش مشتری در کمپانی دل
درون دل: رازهای موفقیت در زنجیره تأمین آن است
روابط نزدیک با مشتریان و تأمین کنندگان درکمپانی دل
این همه اطلاعات است
تکامل اطلاعات
استفاده مرکز داده مشتری اوراکل
دل مجدداً زنجیره تأمین خود را اختراع می کند
مدل مستقیم کمپانی دل
دل و مدیریت چالش های رقابتی
مدیریت خواسته ها،نیاز ها و انتظارات مشتریان درکمپانی دل
تلاش کمپانی دل برای خرده فروشی
سریع ترین خرده فروشی
زنجیره تأمین تقسیم شده
درسهای آموخته شده
نقش مشتری در زنجیره تامین
اهداف زنجیره تامین
مشکلات و پاسخ های ممکن در بازار ایالت متحده
معایب موجود در مدل سنتی شرکت دل
تغییر در زمینه تقاضای ایالات متحده، از مدل های رومیزی تا مدل های لپ تاپ
فرمت فایل دانلودی: .zip فرمت فایل اصلی: ppt تعداد صفحات: 146 حجم فایل: 7171 قیمت: 68000 تومان
بخشی از متن: رویکردهای نوین در مدیریت استراتژیک منابع انسانی
چکیده مدیریت استراتژیک منابع انسانی، عبارتست از: مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک سازمان برای بهبود عملکرد آن و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد. هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهای استراتژیک هر موسسه است. از هر سیستم مدیریت منابع انسانی انتظار می رود که در عین توجه به منافع سازمان، منافع کارکنان را نیز در فرآیند تصمیم گیریهای استراتژیک ملحوظ دارد. اقدامات پراکنده سازمانها در زمینه مدیریت و توسعه منابع انسانی، می تواند به طور منظم در راستای استراتژیهای سازمان برنامه‌ریزی شود. مدیریت استراتژیک منابع انسانی با معنای وسیع خود در دنیای امروزی می کوشد که آموزش و توسعه کارکنان، بهبود سازمانی و مسیر پیشرفت شغلی را در هم آمیزد تا افراد، گروهها و سازمانها به شیوه ای اثر بخش رشد کنند. -فهرست ؛
مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
ضرورت وجود مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
منافع مدیریت استراتژیک منابع انسانی به سازمان ها
استراتژی های افزایش انگیزه کارکنان
مدیریت استراتژیک منابع انسانی شامل چه چیزهایی است
استراتژی‌هایی برای مدیران سازمانی
استراتژی‌هایی برای پیشرفت استعدادها
استراتژی‌هایی برای ترفیع دادن به افرادی که عملکرد خوبی دارند
برنامه‌ریزی استراتژی‌ها
مدل‌های مختلف مدیریت استراتژیک منابع انسانی کدام‌اند
چگونه باید مدیریت استراتژیک منابع انسانی را توسعه داد
مقدمه ای بر استراتژی منابع انسانی
استراتژی منابع انسانی چیست؟
رویکردهای استراتژیک در استراتژی منابع انسانی
اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی
الزامات بررسی اهداف مدیریت استراتژیـک منابع انسانی
ایجاد تعادل میان جنبه های نرم و سخت سازمان
منابع انسانی درشرکت سونی
تاریخچه شرکت سونی
چشم انداز، ماموریت و ارزش ها
سونی «ساخت. ایمان داشتن"
HRM استراتژیک
وظایف مدیریت منابع انسانی
اهمیت مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM)
کارکنان شرکت سونی و سیستم های آموزشی
برنامه ریزی منابع انسانی
عوامل کسب و کار
نیاز به برنامه ریزی صحیح منابع انسانی
هدف از طرح منابع انسانی
مراحل برنامه ریزی
مدل HRM
هدف از مدل HRM چیست؟
هدف از سیاست های مدیریت منابع انسانی در سونی
توانمند سازی کارمندان ناتوان
رهبر در حال توسعه
برنامه های آموزشی برای کارکنان
برنامه آموزش کارکنان توسط سونی در ژاپن
سلامت و امنیت
سلامت کارکنان
تعادل کار و زندگی در سونی
سبک های کاری انعطاف پذیر
مراقبت از کودک و پرستاری
فناوری اطلاعات منابع انسانی
تأثیر ساختار سازمانی بر مدیریت منابع انسانی
نقش فرهنگ سازمانی در SHRM
مولفه های تاثیرگذاردرفرهنگ سازمانی
ایجاد فرهنگ کار گروهی
منابع انسانی سونی - استراتژی هایی که جهان آن را تحسین می کند
سرمایه اولیه و شرکای سونی
سبک مدیریت منابع انسانی درسونی
تنظیم هدف برای همه روشن است
محیط خانواده
توانایی تغییر حرفه
احترام به عقاید مختلف
اصل "بدون انتظار دستورالعمل عمل کنید"
حمایت و برابری
رویکرد مدیریت ،منطق مادی
دستاوردهای اصلی در سال مالی ۲۰۲۰
نقاط عطف
نگاه به آینده
توسعه منابع انسانی
رویکرد مدیریت منابع انسانی
ابتکارات برای توسعه منابع انسانی
نمونه ای از ابتکارات در Sony Life
نمونه ای از ابتکارات در Sony Assurance
درصد زنان در پست های مدیریتی*
حمایت از کارکنان برای ادامه کار
استخدام افراد دارای معلولیت
درصد مرخصی سالانه مرخصی کسب شده
دورکاری و کار سیار
ابتکارات برای کاهش اضافه کاری
نمونه ای از ابتکارات در سونی لایف
سیستم خط تلفن داخلی
دانش، مهارت ها و توانایی (KSAs)
مطالعه موردی چالش های منابع انسانی در حال تکامل سونی
مدیریت استعدادها در شرکت
مشکلات روابط کار
مسئولیت اجتماعی شرکت سونی
فرآیند HRMدرسونی
استخدام های عمومی و تخصصی درسونی
برنامه های آموزشی با نگاه مربیگری
ارزیابی عملکرد
پیوند مدیریت منابع انسانی با استراتژی سازمان
تبادل ایده ها در ناهارخوری سونی
ایجاد پیوند اجتماعی وشبکه های درون شرکتی درناهارخوری سونی
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
