فروشگاه اینترنتی نفیس فایل

پاورپوینت , مدیریت مهندسی , 106 اسلاید , pptx

بخشی از متن:
این پاورپوینت با موضوع مدیریت مهندسی با 106 اسلاید با عناوین
اصول مدیریت عمومی

تئوری و ساختار سازمان

مدیریت بازاریابی

کلیات مدیریت فناوری

مدیریت خرید و تدارکات

مدیریت کیفیت

منابع

اصول مدیریت عمومی

تعریف مدیریت

مدیریت عملی است که به صورت آگاهانه و مستمر انجام می شود و به سازمان شکل می دهد

اهمیت مطالعه مدیریت و سازمان
سازمان ها در زندگی انسان نقش مهمی ایفا می کنند
سازمان ها در جهت ساختن آینده ای مطلوب گام برمی دارند
سازمان ها افراد را با گذشته خود مرتبط می سازند

کارایی و اثربخشی
کارایی یعنی انجام دادن کارها به نحو شایسته و درست
اثر بخشی یعنی انجام دادن کارهای درست و مناسب

اصلی ترین وظیفه مدیر
برنامه ریزی
سازمان دهی
رهبری
کنترل

دلایل اصلی برنامه ریزی
تعیین مسیر
کاهش تأثیر تغییرات
به حداقل رساندن ضایعات و اضافات
ایجاد استانداردهایی برای تسهیل کنترل
ماهیت برنامه ریزی

برنامه ریزی دو چیز را مشخص می کند:

اهداف (آنچه که باید انجام بگیرد)

ابزار (چگونه باید به هدف رسید)

تعریف سازماندهی
تنظیم و تخصیص دادن کارها، اختیارات سازمانی و منابع بین اعضا، به گونه ای که آنها بتوانند به هدف های سازمان دست یابند

وظیفه رهبری چیست؟
راهنمایی کارکنان
اعمال نفوذ در سازمان
ایجاد انگیزه در کارکنان

روش کار و سبک رهبری
شیوه مستبدانه
شیوه مردم سالارانه
◦مشاوره ای
◦مشارکتی
شیوه آزادمنشانه
تئوری و ساختار سازمان

سازمان یک نهاد اجتماعی است که:
هدف آن مشخص است
ساختار آن به صورتی آگاهانه طرح ریزی شده است
سیستم های فعال و هماهنگ دارد
با محیط خارجی در ارتباط است
تعریف سازمان از نگاه سیستمی

سازمان یک سیستم باز است که:

اقلام مورد نیاز را از محیط می گیرد

آنها را به محصول تبدیل می کند

به محیط خارجی می دهد
سیستم های فرعی سازمانی
مرزگستری
تولید
نگهداری
تطبیق با محیط
مدیریت
مفهوم بعد های طرح سازمان
ابعاد طرح سازمان بیان کننده ویژگی های خاص سازمان هستند و به دو گروه طبقه بندی می شوند:
ابعاد محتوایی
ابعاد ساختاری

ابعاد ساختاری یک سازمان

ابعاد ساختاری بیان کننده ویژگی های درونی یک سازمان هستند:
رسمی بودن
تخصصی بودن
داشتن استاندارد
سلسله مراتب اختیارات
پیچیدگی
متمرکز بودن
حرفه ای بودن

ابعاد محتوایی
ابعاد محتوایی معرف کل سازمان هستند:
اندازه
فناوری
محیط
اهداف و استراتژی
فرهنگ
تعیین ساختار سازمان و نتایج حاصل از ان

تعیین روابط رسمی گزارشگری در سازمان

گروه بندی یا تقسیم بندی دوایر سازمان

طرح سیستم هایی که فعالیت های همه دوایر را هماهنگ می کنند
موارد مهم در تعین ساختار سازمانی
کارهایکه باید انجام شود
زنجیره فرماندهی
طبقه بندی دوایر
تعریف مدیریت بازاریابی
تجزیه و تحلیل
طرح ریزی
اجرا و کنترل برنامه های تعیین شده
برای فراهم آوردن مبادلات مطلوب با بازارهای مورد نظر برای دستیابی به هدفهای سازمان

مبنا و محتوای درونی مدیریت بازاریابی
گرایش تولید
گرایش محصول
گرایش فروش
گرایش بازاریابی
گرایش بازاریابی اجتماعی

و......

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.