فروشگاه اینترنتی نفیس فایل

مبانی نظری وپیشینه تحقیق تفکر استراتژیک

بخشی از متن:
مبانی نظری وپیشینه تحقیق تفکر استراتژیک

مشخصات این متغیر:
منابع: دارد
پژوهش های داخلی و خارجی: دارد
کاربرد این مطلب: منبعی برای فصل دوم پایان نامه، استفاده در بیان مسئله و پیشینه تحقیق و پروپوزال، استفاده در مقاله علمی پژوهشی، استفاده در تحقیق و پژوهش ها، استفاده آموزشی و مطالعه آزاد، آشنایی با اصول روش تحقیق دانشگاهی
نوع فایل:wordوقابل ویرایش

تفکر استراتژیک
2-2-1-1- ماهیت تفکر استراتژیک :
شکل(2-1). قابلیت تفکر استراتژیک
2-2-1-2- کارکرد تفکر استراتژیک :
2-2-1-3- خصوصیات یک متفکر استراتژیک :
1. آینده نگر بودن:
2. همفکری :
3. موفق بودن به شیوه متفاوت :
4. یافتن فرصتهای جدید:
5. 2-2-1-4- راههای تقویت تفکر استراتژیک :
.1توانمندی های عمومی خود را شناسایی و تقویت کنید.
1. القا و پرورش روحیه رقابت و برتری طلبی مطلوب در مدیران :
2. طراحی و برنامه ریزی استراتژیک در سازمان :
3. همیشه به فکر تحول و تغییر باشید :
4. 2-2-1-5- مفهوم و ماهیت شکل گیری تفکر استراتژیک :
5. 2-2-1-6- الگوی شماره 1: فرآیند شکل گیری تفکر استراتژیک :
6. شکل( 2-3 ) فرآیند شکل گیری تفکر استراتژیک
7. 2-2-1-7- ویژگیهای مدیران دارای تفکر استراتژیک :
8. - از ترکیب استعداد های مادی و معنوی سازمان سیرژی تولید می کنند:
9. - برای آینده فکر و برنامه ریزی می نمایند :
10. - دارای نگرش فلسفی قوی هستند :
11. - خلاق و کار آفرین هستند :
12. - دارای روحیه برتری طلبی هستند :
13. 2-2-1-8- عناصر تفکر استراتژیک :
14. 2-3-1- تحقیقات داخل کشور:
15. 2-3-1-1- طراحی مدل عناصر تفکر استراتژیک در سازمان های ایرانی :
16. شکل (2-4 ) مدل ساختاری تفسیری عناصر تفکر استراتژیک
17. 2-3-1-2- مدل سازمانی برای تفکر راهبردی ( مطالعه تجربی)
18. 2-3-2- تحقیقات خارج ازکشور:
19. فهرست منابع
20.




تفکر استراتژیک
عبارت تفکر در بسیاری از موارد به اشتباه و برای اشاره به مفاهیمی مانند برنامه ریزی استراتژیک و یا مدیریت استراتژیک به کار برده شده است ( لیدکا ، 1998). از این رو لازم است تا این موارد به صورت مجزا بررسی شده و تفاوت های آنها مورد توجه قرار گیرد.
تفکر استراتژیک، فرآیندی خلاقانه و واگرا بوده ( هراکلئوس ، 1998) و با چشم انداز و دورنمای طراحی شده توسط رهبران سازمان مرتبط است. این امر مستلزم فراتر رفتن اندیشه مدیران از عملیات روزمره با هدف تمرکز بر قصدونیت استراتژیک بلند مدت مورد نظر برای کسب و کار است. تفکر استراتژیک فعالیت های چون گردآوری اطلاعات، تحلیل و بحث و تبادل نظر در خصوص شرایط حاکم بر سازمان ( ایرلی ،2006) و در شرکت های دارای فعالیت های متنوع، پاسخگویی به سوالات اساسی در مورد پورتفوی سازمان را شامل می شود ( نادلر ، 2004).
آبراهام تفکر استراتژیک را شناسایی استراتژی های قابل اطمینان و یا مدل های کسب و کاری می داند که به خلق ارزش برای مشتری منجر شوند. او معتقد است جستجو برای یافتن گزینه های استراتژیک مناسب، که معمولابه عنوان بخشی از فرآیند مدیریت استراتژیک انجام می گیرد، در واقع نتیجه عملی تفکر استراتژیک است (آبراهام ، 2005).
گرتس نیز نقش تفکر استراتژیک را تلاش برای نوآوری و تجسم آینده ای جدید و بسیار متفاوت برای سازمان می داند که ممکن است منجر به تعریف مجدد استراتژی های اصلی و یا حتی صنعتی که شرکت در آن فعالیت می کند شود (گرتس ،2002).
تفکر استراتژیک یک فرآیند مداوم است (بن وآبراهام، 2005) که هدف آن رفع ابهام و معنا بخشیدن به یک محیط پیچیده است( بن، 2005). این فرآیند تجزیه و تحلیل موقعیت و همچنین ترکیب خلاقانه نتایج تحلیل در قالب یک برنامه استراتژیک موفقیت آمیز را در بر می گیرد ( واقفی، 1998). در مقابل برنامه ریزی استراتژیک، غالبا برای اشاره به یک فرآیندتحلیلی و برنامه ریزی شده مورد استفاده قرار می گیرد ( هراکلئوس ، 1998). برنامه ریزی استراتژیک به مجموعه مفاهیم، رویه ها و ابزارهای گفته می شود که جهت کمک به رهبران، مدیران و برنامه ریزان برای تفکر و اقدام استراتژیک طراحی شده اند.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.